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标题:创业故事之微格能公司总裁黄庭君

发布时间:2017-5-12 阅读次数:339

没有空谈的梦想
 

只有耐得住的磨难
 

松山湖这位28岁就
 

跻身世界500强高管的总裁
 

用自身的经历向我们证明着
 

创业需脚踏实地
 

黄庭君
(东莞市微格能自动化设备有限公司总裁)
凭借专业的积累和跨国企业的成长
创业数年
黄庭君的企业在历经磨炼后
逐渐在高精密设备解决方案领域崭露头角
跻身园区内高增长型企业

牛仔裤、T恤衫、黑皮鞋,略显清瘦的修长身材,在马来西亚长大,到英国读书,再到回国内就业、创业,每年带着妻子外出旅游……
41岁的黄庭君去过很多地方,对比下来,他还是觉得松山湖是最适合创业的地方。
这位外出多年仍操着浓厚乡音的华侨,在松山湖从来就是个低调的创业者。他所创办的东莞市微格能自动化设备有限公司(以下简称“微格能”),
是一家从事高精密设备解决方案的高新技术企业。与大多数同行不同的是,黄庭君的企业很少在各种展会露脸,甚至连国内外一些专业展都鲜见微格能的身影。
“作为正处于高速增长的企业,我们现在有很多独家渠道且较为稳定的客户,对展会的需求不大,关键要做好知识产权保护,不能让同行知道你在做什么,有机会抄袭你。”
从处处碰钉子的小白,到运营一家蒸蒸日上的创新型企业,黄庭君说,创业教会了他太多东西,每一次教训都是血淋淋的,对于创业者而言,
谈太多的理想关键得耐得住创业过程中的各种磨炼,小心谨慎地走对每一步。
28岁跻身世界500强高管
2000年,二十出头的黄庭君已经从英国读完先进制造管理专业硕士,并回到马来西亚工作两年,他在当地的丰田汽车公司从事 技术岗位,在周围人看来已经是一份不错的差事。
 一次偶然的机会,他在互联网招聘网站上无意中看到,一家世界500强企业正在面向全球招聘一名运营主管,工作任务是前往中国参与筹建相关分公司。
这家公司是世界上首屈一指的电子材料高精度批量印刷设备和工艺提供者,专门研发、生产、销售先进制造设备,在美国、日本、瑞士、德国等国家都有分支机构,每年销售额数以亿计。
这样的一则招聘广告,让黄庭君眼前一亮。本科和研究生读的都是与先进制造业相关的他,一直希望能够寻找更加对口的平台锻炼和提升自我,这份工作又 在中国,是自己的祖籍所在,这更加吸引他想回来看看祖国的发展。
“我对照了一下,发现我的条件很符合招聘的需求,就很认真地发了一份简历过去,没想到后来真的被录用了。”
 

 

 黄庭君至今还记得,自己第一次从马来西亚来东莞,在深圳罗湖口岸排了五六个小时的队,到了关口才知道要回去获得签证才能过关,结果又白白折回去跑了一趟。等到抵达东莞南城白马社区时,已经是夜里11点。

那个时候,南城还不是东莞的城市新中心,马路上见到的更多是拖拉机的身影,两边还是绿油油的农田,落成不久的银城酒店,成为唯一的地标,每一次,黄庭君招待来自世界各地的客户,都只能选去那里。
不同于当时珠三角绝大多数工厂,黄庭君所参与筹建的这家工厂,做的是先进制造设备的生产和销售,整个工厂没有招进来一名普工,要的都是大专以上的专业技术工人。
这样的氛围正是他所希望的。在这短短几年时间里,黄庭君便带领团队做出了每年10多亿元销售额的成绩,他也依靠出色的业绩,在28岁便跻身这家跨国企业区域分公司的总经理,手下 掌管着几百号人,年薪过百万,还获得一些公司股票。
然而,硬币的另一面是,他很快看到了自己的天花板。黄庭君说,那个时候,国际顶级公司里面很少有黄皮肤、黑眼睛的高管,很多人对中国的认识远没有现在那么深,多多少少戴着有色 眼镜看待来自中国的高管。
2009年到集团总部参加一次会议期间,一名集团总裁居然问他:“你们中国有没有电脑?”
这样带有调侃意味的提问,是黄庭君最看不惯的,在回击一句“中国的火箭都已经能上太空了”的同时,他心里默默下定决心:这辈子一定要做一番事业让这些外国人刮目相看!
创业坚持站在世人肩膀上
“从出来创业到现在,我们一直强调要站在巨人的肩膀上创业才能赢得更好的未来,所以起点定得很高,比如以前的公司做的是小轿车,我们要做的就得是大卡车。”
黄庭君说,微格能有三个股东,都是他在中国结交的技术人才。因此刚出来的时候,他们就把创业的目标锁定在国际上公认难度很高的高精密设备智能制造解决方案上。这一领域对智能设备的精度要求很高,主要用在军工制造和精密电子元器件制造等领域,在过去很长一段时间里,这类设备都受制于人,主要依赖于国外进口。
当黄庭君带着该项目前往全国各地选址的时候,很多城市都给他们抛来橄榄枝,江苏泰州愿意给他们两百亩地,湖北武汉愿意给他们四十亩地,唯独松山湖这里没有承诺会给多少土地上可到了最后,他们还是选择了松山湖。
黄庭君后来跟负责招商的工作人员说,那些提供土地的城市,都要求短期内有税收承诺,投资的风险过大,而松山湖务实的作风反而让他们觉得在这里创业很踏实。来了以后,发现当初真的没选错。
 

最难过时一连两个星期没睡好
“珠三角的电子信息产业很发达,这是优势,最稀缺的是人才,作为初创型企业,人才的流失可能随时让企业走向关闭。”黄庭君透露说,来松山湖创业的最初一年多他们的项目在各级政府和孵化器的帮助下,进展得比较顺利。可正当项目研发进入关键阶段的时候,他们团队的研发骨干被其他公司的猎头盯上挖走了,即便大幅涨薪也留不住。
团队核心人才出走,让微格能元气大伤。这次经历也让黄庭君第一次深刻理解到中小企业的留人难,他坦言,即便到现阶段,企业招聘人才、留住人才还是主要得看老板的个人魅力。为此,他经常提醒自己,做什么事情都一定不能把宝押在一个人身上,任何产品、任何事情都要尽量备好替代方案,以便到危机之时可以有所选择。
相比企业内部人才出走形成的危机,市场对产品的不认可,则差点让微格能关门大吉。2014年,经过数年的不断研发,微格能正式发布了首款产品,但这款产品并没有如设想般一炮走红,一方面,市场上没人相信这么一家小企业能够达到其宣称的工艺水平,可以与日本等国外领先品牌PK;另一方面,产品测试的结果显示,这个产品还是有一部分技术项目没能攻克,稳定性、精确度无法达到预想水平。
无奈之下,黄庭君只能把产品重新撤回车间,花了整整一年多的时间重新设计技术路线,才最终攻克下来。  
那段时间,没有卖出去任何产品,每天都在花钱,数以千万的投资几近弹尽粮绝,连下个馆子撮一顿,心里都要掂量掂量。最难过的时候,黄庭君一度两个星期没睡好。
理想牌在竞争面前苍白无力
在企业做高管,跟自己创业运营公司存在天壤之别,企业高管更多是依靠整个公司平台在发力,只需要做好自己的事情就好了,可以不懂法律、不懂行政、不懂物流,从来也不用担心现金流怎么样,天塌下来还有团队顶着。可一旦当了老板,每天你需要想的是如何尽早地从客户那里拿到钱,保证企业各部门的正常运转,而不至于倒闭关门。”
黄庭君坦言,刚开始创业的时候,有人明确反对,提醒他选的这个领域太窄,市场空间有限。现如今,看到不断增加的订单和越来越多的客户,他觉得自己这条路是走对了。
他认为,在决定创业成败这件事上,创业者有没有独到的眼光和胆识看到行业前景很重要,就好像他们当初瞄准高精密设备自动化解决方案为例,这一领域的客户更多局限在军工制造 、航天制造、高端电子元器件制造等少数领域,相对市场并不是很大。但他们看到的是,这是超前的技术领域,未来可能迎来爆发性增长。尽管作为开荒牛刚进去这一领域的时候会很难,可一旦成事,就无形中大大提高了行业准入门槛。当其他人后来还想要进入的时候,微格能作为先行者已经领先了不止一步。
创业的这几年,也让他有了更强的危机感,即便这几年对他而言是机遇期,生意做不完,他还是时刻保持着警惕,而且坚持必须保证账户里要有充足的资金流。
前不久,微格能刚刚完成了首次分红,凡是转正后的员工都可以获得分红。黄庭君表示,在企业经营过程中,他不会像很多企业那样经常打理想牌、打感情牌,因为竞争是残酷无情的,这些摆在市场和资金流压力面前都显得苍白无力。
无数的教训教会他,创业不能过多空谈理想、给人画饼,关键得耐得住各种各样的磨难和考验,顶得住各方面的压力,问题出现时能够有所准备,而不至于措手不及。
     

 

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